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湖南长沙保安公司应如何降低保安的离职率

发布时间:2018-04-15  阅读:1928次
首先要帮助保安建立准确的职业观与公平观。公司面临的保安众多,个人评判的标准不一,所以,让人人都满意的绝对公平不可能存在。公司应该匡助保安树立准确的公平观,这样可以降低保安的不公平感。另外,公司还要建立一套有效的反馈机制,通过及时沟通,设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道,让保安倾诉不满情绪,将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度。
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  首先要帮助保安建立准确的职业观与公平观。公司面临的保安众多,个人评判的标准不一,所以,让人人都满意的绝对公平不可能存在。公司应该匡助保安树立准确的公平观,这样可以降低保安的不公平感。另外,公司还要建立一套有效的反馈机制,通过及时沟通,设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道,让保安倾诉不满情绪,将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度。

  其次做好保安的职业指导,给保安以安全感。与所有人一样,在从事保安工作的过程中,保安也需要安全感,一旦离职,将面对失业,或者重新找工作。离职保安在个人职业糊口生计的设计中,有时会泛起自我估计不足的情况。这时,就需要公司为保安提供必要的匡助。在了解保安个性特征、爱好、职业需求的基础上,提出切实可行的方案。而且治理者应该切实了解并准确分析各方面的信息资料,对保安的特长和潜能做出准确的评价,匡助保安了解自己的职业发展道路,力图挽留优秀保安和骨干职员。

  最后公司要尊重保安,给保安充分的考虑时间,建立离职保安资料库。保安的辞职决定有时是一时冲动,或者是在对公司悲观绝望的心情中做出的,有一些偏激,难免会考虑不周,对将来工作、糊口、发展的打算没有充分的预计。此时,治理者要能与之倾心交谈,使保安冲动的情绪平静下来。管理者的挽留使保安在脆弱的时候维护了自己的尊严,这样,会使保安三思而后行,重新做出决定。另外,治理者还要眼光长远,把离职后的保安也当成一种财富、一种资源,建立离职保安资料,保持适当的往来,让保安感受到公司的关怀。

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